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易用新聞
  • 關于企業管理中員工激勵上的注意補充

  •        1.看重員工工作表現,忽略工作成果。

           在工作上,無論做什么,結果才是我們最終要面對的節點。但是有的人工作能力很強,有著很高的工作效率,通常不需要太大的努力就能輕松完成安排的工作,但是這樣一來對于看重工作表現的老板來說就會有一種他工作沒飽和,他上班一直都很閑,這樣一來自然難以得到很好的評價,最后這位員工不僅得不到應有的鼓勵,反而還可能得到更多的安排任務,這樣一來員工自然會不滿,因為付出成本得不到應得的價值。

            若是有的人工作很慢,效率很差,經常需要在公司加班加點才能完成,但是因為老板每次看到的都是很刻苦的樣子,于是便以工作刻苦得到了表揚,并且輕而易舉的得到了鼓勵,最后就很可能會造成這樣的員工越來越會“演”,而其他人看到后自然也無心工作,因為真正完成工作的得不到表揚,反而是“演”的得到了。這也就是為什么自己做了鼓勵政策,員工工作效率反而變低了的原因。

            2.評價指標的關聯性不強。

            想要激勵員工,那么就要有激勵員工的評測要求,但是只會一味的抄襲還遠遠不行,更多的還需要我們集合具體的工作情況,工作內容等。

            例如在同一家企業,有一個部門的基礎條件很好,軟硬件設施都很齊全,在這樣的條件,員工工作自然很容易就可以做出成績;而在另一個部門,不僅基礎條件欠缺,環境還很艱苦,這樣就算是能力很強的員工也必須拿出自己百分之兩百的努力,才可能取得另一個部門普通工作得到的成績。

            這樣一來在實施員工激勵時,前者部門獲得的表揚升遷概率大,后者很難得到鼓勵升遷,這樣一來激勵政策就很難取得相應的效果。

             3.員工激勵力度與頻率失調。

            在實施激勵的過程中,收效是屬于剛性的,還有邊際效益遞減以及邊際成本遞增等因素的影響,當某一項激勵措施的使用頻率逐步增加時,為了取得一定的激勵效果,則需要付出相應的成本,此時若忽略成本投入,就很難維持員工激勵力度與頻率的平衡。

            4.激勵措施統一化,做不到靈活機動,很難根據員工的偏好不同,給予相應的激勵措施。

            例如某一項激勵是獎勵健身卡,但有些員工并不需要,或者自己已經有了,但是因為都是統一的,很難變動,那么這樣的激勵效果也很難取得相應的效果,因為這對于員工來說,拿到了不會太激動,沒得到也不會有過多的失落。

            因人而異的激勵措施才能真正發揮成本優勢,使各種獎勵用在“刀口”上,最大程度激發員工的工作積極性。

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