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專題活動
  • 員工培訓對于企業的意義

  •        企業給員工做的員工培訓對于企業發展有著什么重要的意義?

           因為一家企業上班,平時也會被要求培訓學習并沒覺得這樣能學到多少,還不如自學的更好,并且公司的一些同事也覺得這樣的員工培訓沒有什么意義。

            或許是在企業培訓行業已經做久了,所以碰到了什么都會從企業角度進行各方面的分析。

            首先我們都明白,想要將一個小工作室發展壯大,那么實力很重要,因為本身就被評價,別人能找上自己靠的就那幾個方面,價格比較優惠、訂單比較散、朋友推薦或者其他方面比較便利什么。總之這時候是要什么沒什么,有的只有實力,但是如果實力也沒有為什么別人還要找你,而實力的提升這就得要求員工不斷學習成長,但是對大多數人,對于學習都是比較懶惰,只有通過外部的壓力或需求才能促使其快速成長。而這就是員工培訓的重要性。

            以上還只是對小工作室小企業的員工培訓意義,那么對于一些一些已經發展成規模是企業又為何要做企業培訓呢?在這有5個核心點。

            1. 提高企業對外談判籌碼:像我們在應聘時,許多時候我們都會提到有無成長空間,而這時候對面hr都會說,我們企業支持員工成長,并且企業還會定期對員工做技能培訓,或我們企業還員工還有到某某某進行學習成長的安排等。這些都是企業對外的吸引點,或許自己不怎么信,但是只要有,那么就一定會有,只是自己有無達到條件的區別。

            2. 企業成長所需:若是員工不成長,那么企業的發展就會慢慢落后,直到被淘汰,所以大多數企業都會有著各種各樣的培訓學習要求,并且對于向華為、阿里等企業更是為此創辦專業的培訓學校,只為確保員工的不斷進步。就算員工或許一時難以發現自己學到什么,但是要明白許多的學習都是潛移默化的。

             3. 通過培訓判斷員工優劣:不同人對待學習的態度,很大程度上反應一個人的優劣,一般而言愛學習的人能力都不會太差,所以通過員工對學習的態度,能夠很大程度上對比員工的區別,同時這也是為什么許多企業在做了員工培訓后都會有寫心得報告的環節。

             4. 反應員工對于企業的態度和歸屬感:主動想著企業的,那么在接受培訓上一般會比沒有歸屬感的人更加樂意,因為這代表著自己可能又會學到東西,幫助自己提高在企業的競爭力。

            5. 活躍工作氛圍:長久的工作,很容易引起員工的惰性,并且在沒有活動活躍工作氛圍時,培訓是活躍工作氛圍的重要手段,從而可以促使員工執行力的提高。并且通過員工還能極大的提高員工對企業的歸屬感,也是凸顯企業存在的一種手段。

            員工培訓為什么許多人都覺得無用,但是那么多企業都還在施行?或許與自己做企業培訓行業久了原因,但是絕對不可否認在對員工培訓的理解上,從企業角度分析,以上五點對于企業發展的影響很大。

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