全國統一銷售咨詢專線:0871-68596363
簡體中文
English
您現在的位置:首頁 >>媒體中心 >>專題活動
專題活動
  • 管理團隊五大技巧

  •         不知什么時候,總會能夠看到許多在抱怨為什么自己明明已經很努力團隊還是發展不起來;憑什么自己下屬都下班就我還在加班。總結一句話就是:為什么團隊管理這么難?

            但是真的很難嗎?還是自己沒有找到管理團隊的方法技巧。

           作為團隊領導,個人能力將不再是我們的主要發展能力,所以想要做好團隊管理,全憑個人能力還遠遠不夠,更多的還是技巧的掌握。

            團隊管理五大技巧:

            一、有沒有明確的分工?

           管理的首要工作就是科學分工。每個人的能力和性格不同,每個崗位的環境和要求也不同,管理者要根據實際的動態發展情況做出相應調整,讓每個人都了解自己的地位,充分發揮每個人應有的作用,防止出現“濫竽充數”的現象。

            二、有沒有論功行賞的標準?

            工作標準不僅是員工的行為指南和考核依據,也是員工的努力方向和動力。管理者要善于給予員工獎賞,但獎賞要與成就相當。這樣不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免,還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發展的行為。

             其實,肯定和贊揚也是一種低成本、有效的激勵方式。把握住每一個機會,表現出你以你的員工為驕傲,不僅能激發員工的工作激情,更能提高使他們發揮最大的潛力。

             三、有沒有讓員工參與進來?

            管理者其實是伯樂,而員工則是待挖掘的千里馬。員工不希望被簡單的命令和指示,他們希望在工作中起到更重要、更有意義的作用。管理者需要讓員工參與同他們切身利益相關的計劃和決策,需要給員工更多施展才華的機會,需要去尊重員工的看法,這樣即使你最終沒有采納他們的建議,也會讓他們感覺到你的重視,并且愿意支持你的決定。

             四、有沒有避免情緒化?

            很多管理者發現員工犯錯的時候往往會在極度憤怒下批評員工,要知道,重要的不是批評員工發泄情緒,而是就事論事,要指出原因并糾正錯誤,而不是大呼小叫的把員工說一頓,那樣鬧得誰也不開心。

            另外,在責備員工之前,最好先指出他的優點,表示你只是希望幫助他。

            五、有沒有做出表率?

            正人先正己,管理者要想管理好下屬必須以身作則,樹立好榜樣。一方面要言行一致,不要讓員工對你失去信任;另一方面要勇于承認錯誤,并且表示歉意,如果你推卸責任,責怪旁人,員工一定會離你越來越遠,最終則會導致喪失忠誠。

            團隊管理并不難,看的是自己會不會技巧,同時結合自己的能力,一切都將不再是問題。

            以上內容由昆明勞務派遣公司網搜集整理,更多精彩請繼續關注!
     

  • 河北好运3 广东快乐10分钟直播 清华私募总裁研修班 福利彩票东方6十1开奖号码 天津快乐十分大数据 一尾数中特规律计算公式 天津11选5前三走势图 601268股票行情中心 江西11选5选号技巧 货币基金收益算法 江西快三计划 甘肃11选五走势图100 广东十分快乐开奖結果 合肥定盘星配资公司 极速快三官网手机平台 山东十一选五遗漏查询 贵州11选5技巧